Чем дольше человек работает тимлидом, тем больше атрофируются навыки программирования, поскольку на практику остаётся всё меньше времени. Конечно, можно учиться вечерами, читать книги и заниматься полезными вещами, но team lead vs tech lead тогда на личную жизнь времени уже не останется. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера. Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить.
Кто такой Team Lead в разработке и чем он отличается от менеджера
Как и любой руководитель тим лид играет важную роль в успехе проектов разработки программного обеспечения — от идеи до контроля реализации. Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой. Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций.Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде.
Agile для креативных команд: как и зачем внедрять, из чего состоит и что делать с сопротивлением сотрудников
А вот синьоров надо именно вдохновлять и мотивировать, тогда команда имеет много шансов на успех. Конечно же, не забывать и о многих-многих других технических сторонах роли. Тимлиду нужны как технические навыки (например, знание языков программирования, работа с базами данных и архитектурой), так и управленческие.
Советы от WEEEK: как стать успешным тим лидом
И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких примеров. Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. В целом техническая и бизнесовая части у нас работают в синергии. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее.
Чему нужно научиться, чтобы стать тимлидом
Хотя обязанности руководителя группы и менеджера иногда могут пересекаться, у них разные роли. Разница между лидером команды и менеджером заключается в том, что тим лид руководит только одной командой, в то время как менеджеру может подчиняться несколько команд. По сути весь рабочий день тим лида состоит из календаря и прописанных в нем звонков. Он занимается постоянной коммуникацией как с заказчиком, так и с командой.
В итоге от вас требуют достижения бизнес-целей, но возможности влиять на эти цели и команду минимальны. Как результат — постоянный стресс и неопределённость. Конечно со всеми перечисленными процессами и инструментами будут работать люди, поэтому третьим важным направлением работы является команда.
Мы собрали книги, которые помогут прокачать навыки управления командой и временем, а также собрать свою dream team под конкретный проект. Как ускорить рост и из мидла вырасти в Team Lead специалиста? Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ. Полезными будут книги и курсы по прокачке soft skills.
Нужно быть готовым к большей нагрузке, дополнительным затратам нервных клеток, разорванному рабочему дню и необходимостью постоянно переключаться между задачами. Тимлиду нужен разговорный английский и умение читать техническую литературу на английском языке, в особенности если он работает на зарубежную компанию. Технический лидер, или техлид (Tech Lead), — это человек, который определяет архитектуру и технологические решения. Можно сказать, что он фокусируется на техническом мастерстве. Тимлид — это первая ступень в карьерном росте после уровня сеньора в области IT-технологий. В какой-то момент вы понимаете, что не можете сменить работу, не потеряв 30–40% дохода.
Это может включать в себя освоение новых технологий, участие в различных проектах или получение дополнительной специализации, такой как архитектор ПО, бизнес-аналитик или продуктовый менеджер. Если хотите остаться в компании, сначала расскажите о своем желании развиваться своему руководителю и HR. Далее пройдите оценку и выявите, каких навыков вам не достает, чтобы начать их нарабатывать. Владелец продукта (Product Owner) — сотрудник, отвечающий за видение продукта и его соответствие потребностям рынка и целям бизнеса.
Согласно исследованию HBR, решение проблем занимает третье место из 16-ти навыков, которые влияют на успех лидера. Хороший тимлид знает, что проблемы неизбежны, учится их предвидеть и извлечь максимум из полученного опыта. При этом в IT существуют профессиональный и карьерный рост, а также лидерские позиции.
Он может стать менеджером проекта, руководить несколькими командами, перейти на более высокую позицию в компании или занять должность технического архитектора. Team Lead – это лицо, которое отвечает за управление командой разработчиков в IT-компании. Главной целью его деятельности является обеспечение успешной реализации проектов, выполнение технических задач и планирование работ в команде. Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков.
То есть человек, который с помощью команды пытается достичь целей, поставленных перед ним. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача.
Среди ключевых софт скилов — лидерство, управление временем, делегирование, коммуникабельность и умение решать конфликты. В отличие от тимлида, скрам-мастер настраивает продуктивную и мотивированную среду в команде, но не может закрыть вопрос с развитием хард скиллов. Автор предлагает весёлое, краткое и полезное практическое руководство по эффективному общению с клиентами. Фокус идёт на общение с клиентами, однако описанные методы применимы в любом деловом общении и подойдут тимлидам. Тимлид — опытный специалист и управленец, поэтому он как никто другой должен разбираться и в тонкостях профессии, и в коммуникации.
В случае, когда необходимо делать подбор релевантного разработчика для задачи, избегая групповых конфликтов интересов при выборе пердпочитаемых тасков, это должен делать тим лид. А куда лучше с тимлида развиваться, в архитекты или менеджеры? Есть интерес больше к архитектуре, но в то же время хочется больше зп и понимание что кодить еще 5 лет будет прикольно а потом уже наверное нет.
Но тут еще один момент — часто «ветераны» могут отказаться от выбора таска без какого-либо последствия. А ведь в пилоты, и, тем более, КВСы, по блату не берут — это вам не штаны в офисе протирать, человеческие жизни за спиной. Тимлиду приходится отвечать как за себя, так и за других, за конечный результат. Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером. Как дисциплинировать творческую команду, избежать хаоса и подводных камней, настроить всех на эффективную работу и следить за ее выполнением. Эта роль требует глубокого понимания рынка и потребностей клиентов, а также умения балансировать между техническими возможностями и бизнес-целями.
- Более того, чем дольше вы находитесь на должности тимлида, тем быстрее вы отстаёте от рынка.
- А ведь в пилоты, и, тем более, КВСы, по блату не берут — это вам не штаны в офисе протирать, человеческие жизни за спиной.
- Сейчас чаще всего тимлиды работают как играющие тренеры.
- Если речь о стартапе, то тимлид становится кем-то вроде играющего тренера и многие производственные функции берет на себя.
- Конечно со всеми перечисленными процессами и инструментами будут работать люди, поэтому третьим важным направлением работы является команда.
Именно они помогут определить, что входит в обязанности каждого члена команды или кто из кандидатов подойдет на новую вакансию, если найм команды только предстоит. Важно, чтобы эти обязанности соответствовать бизнес-процессам, в которых люди участвуют, и целям всего отдела. Подробнее про должностные инструкции читайте в статье Пишем должностные инструкции, которые помогают в работе.
Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история. Также статье не хватает диаграммы, в которой была бы отражена вся команда, место Team Lead-а в ней и связи (или их отсутствие) с каждым из тим мемберов. Такой лидер будет как раз не формальным (без лычки) но его влияние на команду будет очень значительным, т.к. Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать.
Leave a Reply