Поговорим про основные навыки тимлидов и техлидов, а также особенности их работы. Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться. Тимлид социализирует коллег, чтобы tech lead vs team lead они чувствовали себя частью общего дела, а техлид прокачивает их профессиональные качества.
Не только технические знания: soft skills и управленческие навыки тимлида
Таким образом, техлид – довольно размытая роль и может встречаться в разных формах. Сотрудник, по факту выполняющий задачи техлида, может занимать разные должности. В любом случае он должен обладать развитым эмоциональным интеллектом (soft skills) для коммуникации с коллегами. На написание кода он тратит небольшую часть своего времени.
— Какими качествами должен обладать техлид?
Технический руководитель, техлид (англ. Technical Leader, или сокращенно Tech Lead) управляет командой разработчиков программного обеспечения (ПО) и отвечает за качество технической работы на проекте в целом. Кстати, недавно центр профориентации ПрофГид разработал точный тест на профориентацию, который сам расскажет, какие профессии вам подходят, даст заключение о вашем типе личности и интеллекте. Достоинства должности в основном связывают с приобретением административных навыков. На позиции тимлида специалист учится эффективно общаться с людьми, управлять конфликтами, строить здоровую атмосферу внутри команды.
Как пройти испытательный срок и адаптироваться на новой работе
А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями. Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между hard skills и soft skills, так как специалисты по-разному используют эти навыки. В частности, hard skills для технического специалиста – must have, так как он должен быть авторитетом для коллег. Прокачать «мягкие» навыки можно на специальных онлайн-курсах. Далее – подробнее о качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну.
Плюсы и минусы работы в должности техлида
В работе есть преимущества, такие как возможность управлять проектом и командой, развивать лидерские и менеджерские качества, работать с интересными технологиями и проектами. Однако есть и недостатки, такие как высокая ответственность за результат, стрессовые ситуации, необходимость работать сверхурочно. Чтобы стать тимлидом в IT, нужно иметь много опыта в технической сфере, отличные коммуникативные навыки и желание быть лидером команды.
В чем разница между Tech Lead и Team Lead
Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Tech Lead оценивает и управляет техническими рисками проекта. Его способность предвидеть потенциальные проблемы и быстро реагировать на них может существенно снизить вероятность срыва сроков и увеличения бюджета. Будущее находится в цифровой сфере, и спрос на tech lead-ов будет только расти. Поэтому, если абитуриенты интересуются IT-сферой и хотят принимать активное участие в ее развитии, они могут рассмотреть профессию tech lead в качестве перспективного выбора для своей карьеры.
Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому». Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать. Джуниоры — это специалисты начального уровня, которые выполняют простые таски.
Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД. Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу. В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного.
Это позволяет высшему руководству понимать технические аспекты проекта и принимать обоснованные бизнес-решения. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead.
Но, в команде он играет роль ментора, «играющего тренера», к которому каждый участник может обратиться за помощью и поддержкой. Если тех лид отказывается от «ручной работы», он теряет авторитет в глазах своей группы и деградирует как специалист. Показывать на личном примере, какие технологии и практики лучше выбирать в каждом конкретном случае. Одним из преимуществ занимаемой позиции техлида, безусловно, являетсяшанс для самовыражения, индивидуального и профессионального развития, которые неизбежнопроисходят в течение первых нескольких лет на этом месте.
- Начали мы со сбора информации, создав рабочую группу из десятка человек, которые поделились информацией о том, кто такой тимлид в их случае.
- Это совершенно другая роль, хотя нередко один человек может совмещать в себе обе эти роли в IT-проекте.
- Думаю, это все же нетипичный путь, но нужно сравнить с другими историями.
- Однако, есть возможность получить неформальное образование через курсы и самообразование.
- Не надо путать team lead и tech lead.Team lead скорее административное, чем техническое.
- Его способность предвидеть потенциальные проблемы и быстро реагировать на них может существенно снизить вероятность срыва сроков и увеличения бюджета.
А тимлид, наоборот, следит за тем, чтобы у команды всегда была мотивация как материальная, так и не материальная, чтобы у сотрудников в целом была комфортная и здоровая рабочая атмосфера. Но далеко не все хотят брать менеджерские обязанности или ответственность за работу других. Можно отлично зарабатывать, выполняя только свои задачи и нести ответственность лишь за себя.
А после завершения активности возвращается к плановым задачам. Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее.
В течение рабочего дня они занимаются рутинными задачами, такими как взаимодействие с клиентами, решение проблем, работа с разработчиками и тестировщиками. Однако как любая роль, она имеет свои преимущества и недостатки. Technical Lead — это профессионал в области информационных технологий, который играет ключевую роль в разработке и управлении проектами.
По моему мнению, сюда стоит идти в том случае, если вы чувствуете, что в этой роли вы можете принести пользу своей команде. Мне практически всегда давали должности с людьми в подчинении. До Depositphotos я был сисадмином в IPNet (лидом группы), UMC (Vodafone — тоже лид группы), и программистом (лидом) в Dom DaRa. Хороший Technical Lead умеет балансировать между техническими и менеджерскими обязанностями, обладает отличными навыками коммуникации и способен мотивировать и руководить своей командой. И кооперация Tech Lead и Software Architect — один из таких примеров. Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.
Leave a Reply